说道投资人聪慧，但是聪慧往往鼓吹被聪慧误将。因为你有所好，就必定有人转你所好。比如，那位买煎饼果子的仁兄。

人啊，害怕的就是严肃，不是有个一万小时定律吗?所以，你如果专心于忽悠融资，你还带着个团队，所以，你也就会感慨别人为什么会融1.8亿了。谁火灭亡谁：想到见风使舵的故事想到这位兄弟的忽悠史，真是就是最近三年互联网的兴旺史。互联网思维火的时候，他就大谈互联网思维，他买的不是煎饼果子，而是互联网思维下的煎饼果子。

至于，进飞驰送来煎饼果子的故事，如今也被聪慧如你的朋友看作是一个笑话而已。为了toVC，做到个秀也是无妨的。

但是互联网思维救回没法煎饼果子。这就有了新的众说纷纭：这个模式经常出现了bug，因为没有人不会天天不吃煎饼果子，而且仓储对象还是CBD的白领。而事实是煎饼果子都没作好。

做到餐饮，要让VC买单，很更容易。但要让用户买单，不更容易。煎饼果子难吃是事实。

这才是确实的bug。为了证明自己指出的bug，于是一个叫类百丽的概念开始经常出现。

单店玩游戏不下去了，就去找个异业的顺利案例来对标。于是，除了煎饼果子、小火锅、饺子馆、冒菜都来了。

在提倡异业对标对象百丽的集约化经营、用区域框定用户、供应链集采优势等概念的时候，投资人们被掩饰的事实是，他连煎饼果子店都没开得好，凭什么又能把其他品类开好呢?百丽的经营模型的前提是，百丽是一个个把品牌和产品作好了，才构成的模式。所以，2015年年中，就有眼尖的记者找到，小火锅早已关门，其他门店做生意冷清。又该有新概念救市了。

这次来的就是所谓的2.0：开放平台，由品牌方获取半成品，他负责管理做到热加工和仓储。这个故事到底能撑多久，还是个未知数。但回顾过去，这位仁兄见风使舵的故事有一点玩游戏味儿：互联网思维火的时候，我就是买互联网思维煎饼果子的;门店集约化经营火的时候，我就是做到门店集约化经营的;现在O2O火了，我就是对外开放的O2O航母。请注意，为了不出气势上败给店内平台，当然也是为了提振投资人的信心,他早已喊了要毙掉吃饱了么。

这一次美团和大众评论拆分的时候，他也不腊茫然，紧随其后宣告1.8亿的故事。被迫感慨，投资人都瞎眼了。小事都做到很差，你不敢坚信他能做到大事?餐饮行业是一个简单的行业，必须有人为他深耕一生，而不是靠概念就可以把市场偷走的。趁此机会进个煎饼果子店，开得让人大呼难吃。

继而又玩游戏多品类，也随着2.0的经常出现，宣告告终。现在，你不敢坚信他就知道可以杀了吃饱了么?请求大家摸着自己左边的大咪咪思维一下，爱吃是不是你自由选择一个餐饮的底层市场需求?煎饼果子不爱吃，牛肉不爱吃，饺子不爱吃，现在店内了，就爱吃了?这种连小事情都做到很差的公司，要是把被他忽悠进来的餐饮品牌给毁了才是大事情。对于这些传统餐饮品牌而言，可别就让是别人有好心来救你。

转了中央工厂的人都告诉，只为自己的店做到生产，生产能力不足，不多去找几个人来拜托消耗生产能力，你来试试?较少拿革命谁来忽悠人，有本事做到点爱吃的!玩游戏中式麦当劳的时候是要革传统餐饮，但那些街边的煎饼果子店仍然疯狂。玩类百丽模式，他再度找到bug而宣告2.0的时候，百丽集团矗立不推倒。

这次玩游戏了O2O，除了赚到传统餐饮品牌商的钱，早于喊要毙了吃饱了么。这是要革命传统店内平台的命的架势。

天天闹得着要革命，结果是自己被自己革命。这是宿命。别闹了，回来做到点爱吃的。

爱吃才是硬道理。也许煎饼果子能做第一品牌，也有极大的市场。再行大骂一句，投资人瞎眼了，你以为你在玩煎饼大哥，没想起煎饼大哥也在玩游戏你。

我得网际网路去找爱吃的煎饼果子去了。妳!!!。

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